課題が明確になる前の段階でも問題ありません。

「何となく組織に違和感がある」
「数字は見えているが、次の一手が決めきれない」
といった状態からでもご相談いただけます。

経営者の視点に立ち、
現状を整理するところからご一緒します。

準備初期の段階からご支援可能です。

現状の管理体制や組織の状態を整理し、
上場準備ロードマップの策定、規程・内部統制の整備、
主幹事証券・監査法人への対応まで伴走します。

上場すること自体をゴールとせず、
上場後も機能する経営体制づくりを重視します。

可能です。

財務戦略・資本政策・経営数値の可視化など、
CFO機能が担うべき領域についてご支援します。

ただし、単純にCFO機能を代行し続けるのではなく、
社内に機能を定着させ、経営チーム全体の財務リテラシーを高めることを重視しています。

定期的な経営相談や壁打ちを中心に、
経営課題に応じて必要な支援を行う関わり方です。

特定テーマのプロジェクト型支援だけでなく、
経営者の最も近い相談相手として中長期で伴走することも可能です。

具体的な関わり方は、
企業の状況やご希望に応じて柔軟に設計します。

問題ありません。

既存の支援会社や専門家の方々と役割を整理しながら、
不足している領域を補完する形でご支援することも可能です。

無理に既存の体制を変更することを前提とはしていません。