課題が明確でなくても問題ありません。

「何から手を付けるべきか分からない」
「漠然とした違和感がある」

その段階こそ、ご相談いただきたいタイミングです。

まずは経営者の視点で状況を整理し、
課題の構造を一緒に言語化するところから始めます。

構想段階から支援可能です。

IPO準備は、
規程整備や内部統制だけでなく、
経営管理・人材・ガバナンスを含めた全体設計が重要です。

アイ・ブレインでは、
「上場のため」ではなく、
上場後も機能する体制づくりを前提に支援します。

はい、多くの企業が同じ状況です。

CFOを外部から代行するのではなく、
経営者や幹部と伴走しながら、
CFO機能そのものを社内に根付かせる支援を行います。

経営の状況に応じて柔軟に設計します。

• 月次・定例ミーティング
• 経営会議・取締役会への参加
• 個別テーマへの助言・レビュー

など、
「経営者の壁打ち相手」としての関与が基本です。

もちろん問題ありません。

初回のご相談では、
経営者の考えや状況を丁寧に伺い、

必要であれば、
「今はまだその段階ではない」
というお伝え方もいたします。